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Mehr Informationen100+ Unternehmen setzen auf EDUA Consulting












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Mehr Informationen- Mehr Auslastung, weniger Preiskampf
- Echte Fachkräfte einstellen
- Mehr Branchen = Weniger Abhängigkeit
- Status als regionaler Platzhirsch einnehmen
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Mehr InformationenErfolgsgeschichten unserer Kunden
TAUPITZ GmbH & Co. KG
Geschäftsführer Andrew Taupitz
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Mehr InformationenTAUPITZ GmbH & Co. KG
Geschäftsführer Andrew Taupitz
Ausgangssituation:
- Geringe Resonanz mit klassischen Recruiting Maßnahmen, die mit der Zeit einen immer geringeren Effekt hatten (Karriereseite, regionale Jobbörsen, Empfehlungen usw.)
- Schwankende Aufträge und Auslastung von Maschinen und Mitarbeitern – bei gleichzeitig steigenden Lohn- und Materialkosten.
Lösung
- Einstellung von fachlich kompetenten Menschen, die man komplett alleine laufen lassen kann, ohne ständig über die Schulter schauen zu müssen.
- Mehr lohnenswerte Anfragen (mit besserer Marge) und echtem Interesse – bei denen sich die Angebotskalkulation wieder lohnt.
M+S Kunststoffbearbeitung und Systemtechnik GmbH
Geschäftsführer Lars Mast
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Geschäftsführer Andrew Taupitz
Ausgangssituation:
- Durch die Verwendung herkömmlicher Wege wie Außendienst, Empfehlungen, Messen oder Online-Verzeichnisse wurden weniger Neukundenaufträge gewonnen.
- Bestandskunden wurden zunehmend zögerlicher und beschränkten ihre Bestellungen auf das Notwendigste. Gleichzeitig blieb die Abhängigkeit von Großkunden bestehen, die deutlich weniger bestellten.
Lösung
- Gezielte Online-Kampagnen haben genau die Entscheidungsträgergruppen wie Einkäufer, Geschäftsführer oder technische Leiter in spezifischen Branchen erreicht.
- Gewinnung von Neukundenanfragen und Stärkung des Bestandskundengeschäfts durch ständige Online-Präsenz bei den Zielentscheidern.
Schul- und Stahlrohrmöbel GmbH
Claudie Hedrich
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Geschäftsführer Andrew Taupitz
Ausgangssituation:
- Statt eines etablierten Systems kommen Bewerbungen vorwiegend sporadisch durch Empfehlungen und Zeitungsanzeigen (Unternehmen sitzt ländlich, starke Konkurrenz in der Nähe, strukturschwach, ...).
- Die Nicht-Einstellung neuer Mitarbeiter hätte sowohl zu einem Auftragsstau als auch zu einem Qualitätsverlust bei der Arbeit führen können.
Lösung
- Mehrere Einstellungen aus verschiedenen Fachbereichen (trotz ländlicher Umgebung) führten zu erhöhter Zufriedenheit, weniger Krankheitstagen, geringeren Kündigungsgedanken bei den restlichen Mitarbeitern und folglich zu mehr Empfehlungen aus der Region.
- Die beschleunigte Abwicklung von Aufträgen und die kürzeren Wartezeiten verschaffen einen Wettbewerbsvorteil.
Reifen Sellmayr GmbH
Alexander Sturm
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Geschäftsführer Andrew Taupitz
Ausgangssituation:
- Nicht genug Ressourcen, um die zahlreichen Aufträge in hoher Qualität abzuarbeiten (keine Zeit für das lange Warten auf neue Bewerbungen, da im Hauptjahresgeschäft).
- Überlastung der Kollegen durch anfallende Überstunden und zunehmend schlechtere Stimmung im Betrieb.
Lösung
- Schnelle Gewinnung von geeigneten Mitarbeitern (die Kampagne wurde auf Kundenwunsch innerhalb kürzester Zeit aufgesetzt).
- Verteilung der Arbeit auf mehrere Kollegen, dadurch erhöhte Zufriedenheit im Team.
Ausgangssituation:
- Durch die Verwendung herkömmlicher Wege wie Außendienst, Empfehlungen, Messen oder Online-Verzeichnisse wurden weniger Neukundenaufträge gewonnen.
- Bestandskunden wurden zunehmend zögerlicher und beschränkten ihre Bestellungen auf das Notwendigste. Gleichzeitig blieb die Abhängigkeit von Großkunden bestehen, die deutlich weniger bestellten.
Lösung
- Gezielte Online-Kampagnen haben genau die Entscheidungsträgergruppen wie Einkäufer, Geschäftsführer oder technische Leiter in spezifischen Branchen erreicht.
- Gewinnung von Neukundenanfragen und Stärkung des Bestandskundengeschäfts durch ständige Online-Präsenz bei den Zielentscheidern.
M+S Kunststoffbearbeitung und Systemtechnik GmbH
Geschäftsführer Lars Mast
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Geschäftsführer Lars Mast
Schmierer GmbH
Julian Schmierer
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Julian Schmierer
Ausgangssituation:
- Zögerliche Kunden, sinkende Margen aufgrund schwacher Nachfrage und Abhängigkeit von einzelnen Großkunden belasten die Auftragslage.
- Alte Vertriebsmethoden werden immer ineffektiver und führen nicht zu mehr Aufträgen.
Lösung
- Durch die gezielte Gewinnung neuer Kunden aus Branchen mit besseren Margen konnte die Kundenbasis verbreitert und die Abhängigkeit von einzelnen Großkunden deutlich reduziert werden.
- Die höhere Qualität und Verbindlichkeit der Anfragen führte zu einer besseren Auftragsquote: mehr relevante Anfragen, weniger unzuverlässige Interessenten und ein deutlich effizienteres Verhältnis von Anfrage zu Auftrag.
Ausgangssituation:
- Nicht genug Ressourcen, um die zahlreichen Aufträge in hoher Qualität abzuarbeiten (keine Zeit für das lange Warten auf neue Bewerbungen, da im Hauptjahresgeschäft).
- Überlastung der Kollegen durch anfallende Überstunden und zunehmend schlechtere Stimmung im Betrieb.
Lösung
- Schnelle Gewinnung von geeigneten Mitarbeitern
- Verteilung der Arbeit auf mehrere Kollegen, dadurch erhöhte Zufriedenheit im Team.
Reifen Sellmayr GmbH
Alexander Sturm
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Alexander Sturm
Schul- und Stahlrohrmöbel GmbH
Claudie Hedrich
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Claudine Hedrich
Ausgangssituation:
- Statt eines etablierten Systems kommen Bewerbungen vorwiegend sporadisch durch Empfehlungen und Zeitungsanzeigen (Unternehmen sitzt ländlich, starke Konkurrenz in der Nähe, strukturschwach, ...).
- Die Nicht-Einstellung neuer Mitarbeiter hätte sowohl zu einem Auftragsstau als auch zu einem Qualitätsverlust bei der Arbeit führen können.
Lösung
- Mehrere Einstellungen aus verschiedenen Fachbereichen (trotz ländlicher Umgebung) führten zu erhöhter Zufriedenheit, weniger Krankheitstagen, geringeren Kündigungsgedanken bei den restlichen Mitarbeitern und folglich zu mehr Empfehlungen aus der Region.
- Die beschleunigte Abwicklung von Aufträgen und die kürzeren Wartezeiten verschaffen einen Wettbewerbsvorteil.
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3. Kostenlose Strategieerstellung
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- Einblicke zur Gewinnung neuer Kunden
- Interviews mit Kunden und Interessenten
- Tricks, um zur Nummer 1 in Ihrer Region zu werden
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Was nicht unserer Linie entspricht
- Wir sind keine Social-Media-Agentur - Keine 08/15-Social-Media-Kampagne, die in der Masse untergeht und nicht die gewünschten Ergebnisse erzielt.
- Veraltete Akquise-Methoden - Klassische Akquise wie Online-Verzeichnisse, Messen oder SEO mit Leistungsversprechen, die jeder Mitbewerber auf seiner eigenen Webseite stehen hat und bei denen die Vergleichbarkeit vorprogrammiert ist.
- Maßnahmen, deren Effekte rasch verschwinden - Schnellschuss-Aktionen, bei denen die Sichtbarkeit nicht kontinuierlich und vollumfänglich betrachtet wird.
Unser Standort
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Mehr InformationenKontakt:
- info@edua-consulting.de
- +49 (0) 156 78713412
- Bernardstraße 112, 63067 Offenbach am Main
Häufige Fragen
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Mehr InformationenWas sind wir genau? (Social-Recruiting-Agentur, Personalvermittler, Online-Verzeichnis usw. …)
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Wie helfen unsere Methoden bei einem „geringen Kundenzulauf“ bzw. „leergefegten Arbeitsmarkt“ innerhalb Ihres Marktes?
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Welche Vorteile hat die digitale Präsenz?
- Menschen erkennen den wahren Wert der angebotenen Dienstleistung (weniger Preiskampf & mehr Initiativbewerbungen)
- Mehr Aufmerksamkeit von Menschen, die einen noch nicht kennen!
- Botschaften können 24/7 über diverse Online-Kanäle übermittelt werden (Ihr Online-Auftritt spiegelt endlich die Qualität der eigenen Arbeit wider!)
- Regionale Nr. 1 werden (Das Unternehmen sein, an das man denkt, wenn man einen Job wechseln oder eine Dienstleistung in Anspruch nehmen möchte)
Welche Kosten entstehen?
- Geht es um eine ganzheitliche Betreuung inklusive Generierung von Anfragen (Bewerbungen oder Kundenanfragen) oder um die kurzfristige Gewinnung von Anfragen?
- Wie viele verschiedene Dienstleistungen oder Stellen sollen beworben werden?
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