Erfahrungen mit EDUA Consulting
Hier sehen Sie eine Auswahl von Unternehmen, deren Online-Auftritt wir vollumfänglich betreut haben.
100+ Unternehmen setzen auf EDUA Consulting
Erfolgsgeschichten unserer Kunden
TAUPITZ GmbH & Co. KG
Geschäftsführer Andrew Taupitz
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TAUPITZ GmbH & Co. KG
Geschäftsführer Andrew Taupitz
Ausgangssituation:
- Geringe Resonanz mit klassischen Recruiting Maßnahmen, die mit der Zeit einen immer geringeren Effekt hatten (Karriereseite, regionale Jobbörsen, Empfehlungen usw.).
- Stark im Tagesgeschäft eingebunden, fehlende Zeitliche Kapazitäten und tiefgehende Kenntnisse, um den Online-Auftritt professionell zu betreuen.
Lösung
- Einstellung von fachlich kompetenten Menschen, die man komplett alleine laufen lassen kann, ohne ständig über die Schulter schauen zu müssen.
- Authentischer Online-Auftritt, welcher einen Einblick in den Arbeitsalltag der Belegschafft zeigt und über die Begeisterungsfaktoren den regionalen Unterschied in der Wahrnehmung schafft.
Ausgangssituation:
- Durch die Verwendung herkömmlicher Wege wie Außendienst, Empfehlungen, Messen oder Online-Verzeichnisse wurden weniger Neukundenaufträge gewonnen.
- Bestandskunden wurden zunehmend zögerlicher und beschränkten ihre Bestellungen auf das Notwendigste. Gleichzeitig blieb die Abhängigkeit von Großkunden bestehen, die deutlich weniger bestellten.
Lösung
- Gezielte Online-Kampagnen haben genau die Entscheidungsträgergruppen wie Einkäufer, Geschäftsführer oder technische Leiter in spezifischen Branchen erreicht.
- Gewinnung von Neukundenanfragen und Stärkung des Bestandskundengeschäfts durch ständige Online-Präsenz bei den Zielentscheidern.
M+S Kunststoffbearbeitung und Systemtechnik GmbH
Geschäftsführer Lars Mast
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M+S Kunststoffbearbeitung und Systemtechnik GmbH
Geschäftsführer Lars Mast
Schul- und Stahlrohrmöbel GmbH
Claudie Hedrich
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Schul- und Stahlrohrmöbel GmbH
Claudine Hedrich
Ausgangssituation:
- Statt eines etablierten Systems kommen Bewerbungen vorwiegend sporadisch durch Empfehlungen und Zeitungsanzeigen (Unternehmen sitzt ländlich, starke Konkurrenz in der Nähe, strukturschwach, ...).
- Die Nicht-Einstellung neuer Mitarbeiter hätte sowohl zu einem Auftragsstau als auch zu einem Qualitätsverlust bei der Arbeit führen können.
Lösung
- Mehrere Einstellungen aus verschiedenen Fachbereichen (trotz ländlicher Umgebung) führten zu erhöhter Zufriedenheit, weniger Krankheitstagen, geringeren Kündigungsgedanken bei den restlichen Mitarbeitern und folglich zu mehr Empfehlungen aus der Region.
- Die beschleunigte Abwicklung von Aufträgen und die kürzeren Wartezeiten verschaffen einen Wettbewerbsvorteil.
Ausgangssituation:
- Nicht genug Ressourcen, um die zahlreichen Aufträge in hoher Qualität abzuarbeiten (keine Zeit für das lange Warten auf neue Bewerbungen, da im Hauptjahresgeschäft).
- Überlastung der Kollegen durch anfallende Überstunden und zunehmend schlechtere Stimmung im Betrieb.
Lösung
- Schnelle Gewinnung von geeigneten Mitarbeitern (die Kampagne wurde auf Kundenwunsch innerhalb kürzester Zeit aufgesetzt).
- Verteilung der Arbeit auf mehrere Kollegen, dadurch erhöhte Zufriedenheit im Team.
Reifen Sellmayr GmbH
Alexander Sturm
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Reifen Sellmayr GmbH
Alexander Sturm
Ausgangssituation:
- Geringe Sichtbarkeit in den sozialen Netzwerken trotz eines hochwertigen Produkts. Klassische Wege wie Tageszeitungen, regionale Blätter oder Stellenbörsen bringen kaum Resonanz.
Lösung
- Hochwertige Inhalte, die einen Blick hinter die Kulissen des Wohnmobilherstellers geben. Wir stärken damit die Bindung zu bestehenden Kunden und steigern die Bekanntheit der EURA Mobil GmbH in der breiten Masse.
- Authentischer Online-Auftritt, welcher einen Einblick in den Arbeitsalltag der Belegschafft zeigt und über die Begeisterungsfaktoren den regionalen Unterschied in der Wahrnehmung schafft.
Ausgangssituation:
- Geringe Resonanz durch klassische Werbemaßnahmen (Tageszeitungen, SEO, Plakatwerbung usw.) erzielt, deshalb erhöhte Einschränkungen im Wachstum durch Personalengpass. Kaum regionale Bekanntheit als Arbeitgeber aufgrund von fehlender Employer-Branding-Strategie.
Lösung
- Der von uns geführte, authentische Social-Media-Auftritt informiert über das Angebot des Unternehmens und zeigt Einblicke in den Arbeitsalltag. Wir haben es so als attraktiven Dienstleister und Arbeitgeber in der Region positioniert, Mitarbeiter gewonnen und den Umsatz gesteigert.
Listl Renovierung Fliesen & Innenausbau GmbH
Martin Listl und Sebastian Listl
Listl Renovierung Fliesen & Innenausbau GmbH
Martin Listl und Sebastian Listl
MEEH Pulverbeschichtungs- und Staubfilteranlagen GmbH
Mark Waschka
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MEEH Pulverbeschichtungs- und Staubfilteranlagen GmbH
Mark Waschka
Ausgangssituation:
- Große Schwierigkeiten, bei Fachkräften aus der Region sichtbar zu sein und die Bekanntheit zu steigern. Fehlende Sichtbarkeit als attraktiver Arbeitgeber in der Region.
Lösung
- Mit unserer Social-Media-Strategie geben wir der MEEH Pulverbeschichtungs- und Staubfilteranlagen GmbH ein Gesicht, bauen die Marke weiter auf und steigern ihre Bekanntheit in ganz Deutschland. Kunden können über Facebook und Instagram schnell und unkompliziert Kontakt zum Unternehmen aufnehmen.
Ausgangssituation:
- Ausfall von bestehenden Mitarbeitern und erhöhtes Stresslevel der aktuellen Belegschaft. Kaum Sichtbarkeit und Wahrnehmung über die klassischen Werbemaßnahmen.
Lösung
- Steigerung der Reichweite in der Region und erhöhte Anziehungskraft von potenziellen Mitarbeitern und Kunden in der gewünschten Region. Gewinnung von zwei Möbelschreinern und gesteigerte Anfragen von potenziellen Neukunden.
Laden- und Innenausbau Lorenz Schneider GmbH & Co. KG
Eric Schneider
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Laden- und Innenausbau Lorenz Schneider GmbH & Co. KG
Eric Schneider
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- info@edua-consulting.de
- +49 (0) 156 78713412
- Bernardstraße 112, 63067 Offenbach am Main